自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，天能一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。今天，《浙江日報》在《堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)發(fā)展總體戰(zhàn)》專欄聚焦天能，刊發(fā)題為《天能集團(tuán)開足馬力，記者探尋復(fù)工秘訣——主動出“計”打通產(chǎn)業(yè)鏈》的專題報道，點贊天能充分發(fā)揮龍頭企業(yè)行業(yè)帶動作用，主動出擊、拉動上游開工，上門指導(dǎo)、對標(biāo)做好防疫，快人一步、謀劃智能轉(zhuǎn)型，激活上下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇，釋放產(chǎn)能有序運轉(zhuǎn)的典型事例。
原文如下：
天能集團(tuán)開足馬力，記者探尋復(fù)工秘訣——
主動出“計”打通產(chǎn)業(yè)鏈
初春的上午，長興縣和平鎮(zhèn)一片寂靜，寬敞的馬路上鮮有車輛經(jīng)過。我們來到了浙江天能動力能源有限公司。
測量體溫，報備入廠，檢查消毒，一套嚴(yán)格的防疫流程后，我們終于進(jìn)入了公司的生產(chǎn)廠區(qū)。車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，所有生產(chǎn)線開足馬力全力運轉(zhuǎn)，動力電池產(chǎn)品成批下線。
用公司總經(jīng)理助理仇波濤的話說，這里一切如常，產(chǎn)業(yè)鏈暢通，產(chǎn)能接近飽和，供需和疫情發(fā)生前幾乎沒有差別。
2月26日，是天能拉滿產(chǎn)能的第一天。眼前這火熱生產(chǎn)場景背后，是自1月26日就開始著手的復(fù)工準(zhǔn)備——長達(dá)1個月的謀劃與行動，讓“天能”有底氣說出這句：一切如常。
主動出擊 拉動上游開工
生產(chǎn)車間占地近740畝，在生產(chǎn)加工的每個環(huán)節(jié)，操作工人都有條不紊地從事著生產(chǎn)。不過我們一圈逛下來，總感覺和之前去過的其他工廠不太一樣。
“工人在2月10日復(fù)工前就已經(jīng)到崗大半，現(xiàn)在除了一些重疫區(qū)的員工，基本全部到位。”仇波濤的話點醒了我們，面對當(dāng)下返工難、復(fù)工隔離等情況，“天能”在用工方面沒遇到問題。“400名外省員工沒有回家過年，再加上400名本地員工，實際上，我們早在2月2日就具備了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的用工條件。”
“用工沒問題，那影響你們開工的最大難題是什么？”我們問。
“產(chǎn)業(yè)鏈打不通，是最大的問題。”在公司，仇波濤分管產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)事務(wù)，物資供需都要經(jīng)過他手。2月7日，他開始著手安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)的物資計劃。
預(yù)估、計算、核算、查庫存，電腦上的數(shù)字顯示，上游配件春節(jié)前還有一些庫存，紙箱、塑殼夠一周用量，硫酸的存量只能撐兩天。這些物資供不上，產(chǎn)能提不上去，復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是空談。仇波濤馬上逐個撥打上游配套企業(yè)的電話。
電話打過去，他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都沒有近期復(fù)工計劃，有的甚至將復(fù)工日期排到2月20日以后。原來，上游配套企業(yè)規(guī)模都不大，按照政府的復(fù)工計劃，規(guī)模以上的企業(yè)優(yōu)先復(fù)工，中小企業(yè)延后復(fù)工。距離開工僅3天，上游動不起來，公司陷入復(fù)工窘境。
正跟仇波濤聊著，一輛貨車駛?cè)胲囬g，一箱箱貨物從車上搬下，運到生產(chǎn)線。這批貨來自天能的塑殼供應(yīng)商——浙江昊楊新能源科技有限公司。工人老顧一邊指揮搬運，一邊記錄出貨箱數(shù)。“2月10日就開始送貨了，一天兩車貨，一車480箱，要不是給‘天能’配套，我們指不定歇到什么時候呢。”
除了昊楊新能源，公司的其他10家上游配套企業(yè)都提前了復(fù)工計劃，并相繼順利復(fù)工。“我們自己想辦法，疏通了產(chǎn)業(yè)鏈，要不然，你可看不到現(xiàn)在這個樣子。”仇波濤賣了個關(guān)子。
上門指導(dǎo) 對標(biāo)做好防疫
直接幫助“天能”打通產(chǎn)業(yè)鏈，走出復(fù)工窘境的，是11份情況匯報。
在仇波濤辦公室的電腦上，我們看到了這11份情況匯報。這些是天能集團(tuán)為協(xié)助上游配套企業(yè)復(fù)工寫給長興縣經(jīng)信局的證明，每份證明中都有這樣一句話——“如該供應(yīng)商無法正常生產(chǎn)，將嚴(yán)重影響我公司正常生產(chǎn)。”
“都說龍頭企業(yè)的復(fù)工能夠拉動整條產(chǎn)業(yè)鏈，但我們不能沒有這些中小企業(yè)的支持。”仇波濤說，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈問題后，公司管理層馬上開會，最終確定了“自救”方案，向經(jīng)信部門申請，協(xié)助配套企業(yè)一起復(fù)工。
11家企業(yè)協(xié)同復(fù)工，單靠一紙證明，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。疫情當(dāng)前，安全始終排在首位，要想提早復(fù)工，必須經(jīng)過經(jīng)信部門的復(fù)工現(xiàn)場審核，尚未制定復(fù)工計劃的上游配套企業(yè)，自然也沒有準(zhǔn)備與復(fù)工相配套的防疫計劃。
為了解決這一問題，“天能”將提前制定好的一整套防疫流程打印成冊，提供給配套企業(yè)負(fù)責(zé)人，讓他們按要求做好復(fù)工防疫準(zhǔn)備。“我們的防疫手冊很細(xì)致，畢竟我們已經(jīng)通過了復(fù)工審核，照著做一定沒問題。”2月7日下午，仇波濤和同事便帶著這本冊子分頭前往11家上游配套企業(yè)進(jìn)行防疫指導(dǎo)。
上門指導(dǎo)效果卓著，11家配套企業(yè)全部對標(biāo)做好了充分的防疫準(zhǔn)備。2月26日下午，我們來到天能的紙箱配套企業(yè)浙江天科科技有限公司，廠區(qū)不大，但防疫措施一點都不含糊，體溫檢測、日常消毒、員工隔離、就餐規(guī)范一應(yīng)俱全，就連公司董事長，也按要求佩戴著專門制作的通行證。
“我們本來計劃2月20日復(fù)工，有了樣本參考，很快便通過了復(fù)工現(xiàn)場審核，節(jié)省了大把時間，2月12日就復(fù)工了。”天科科技董事長楊建新說。據(jù)了解，目前，企業(yè)一天能生產(chǎn)6萬至7萬件紙箱，并全部供給“天能”。
打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，解決了大半問題，而隨著省際物流日漸通暢，公司向下游的供給也日漸順暢。“目前，供需已經(jīng)達(dá)到平衡，訂單量也足夠大，有些新能源汽車電池還來不及做。”仇波濤說。
快人一步 謀劃智能轉(zhuǎn)型
仇波濤并沒有夸張，在物流倉庫，我們親眼目睹了產(chǎn)品外運的“盛況”。
倉庫門口，5輛13米長的大貨車排成長長的車隊，一箱箱電池打包裝車，最近，每天都有10萬個電池從這里運往全國。即便是這樣的運力，仍趕不上天能產(chǎn)能全開的生產(chǎn)效率，倉庫被打包好的電池?fù)蔚脻M滿當(dāng)當(dāng)。
“你也看到了，我們現(xiàn)在完全不擔(dān)心生產(chǎn)和銷售，馬上我們將迎來銷售旺季。”盡管戴著口罩，我們?nèi)阅芨惺艿匠鸩跉庵械尿湴僚c自豪，“因為別人在考慮防疫的時候，我們已經(jīng)在考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而現(xiàn)在別人考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，我們已經(jīng)在為未來做準(zhǔn)備。”
未來，是智能化。天能所在的動力電池行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，即便是行業(yè)領(lǐng)頭羊，公司生產(chǎn)車間仍需要充足的人力作為支撐，而此次疫情，讓“天能”意識到，必須加快智能化轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)特殊情況下企業(yè)的應(yīng)對能力。
“產(chǎn)能拉滿后，我們開始思考如何推進(jìn)接下來的大項目，今年首先要做的，便是對工廠進(jìn)行智能化改造，我們將投入14.5億元，讓740畝車間全部實現(xiàn)智能化。”仇波濤說。
動力電池大規(guī)模智能化生產(chǎn)尚無先例，但在“天能”，我們已經(jīng)能看到雛形。在天能的智能化樣板車間，一條生產(chǎn)線整合了傳統(tǒng)的鑄板、涂板和分片3個車間，原材料進(jìn)去成品出來，整個過程可節(jié)省60%的人力。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，“天能”也在思考如何進(jìn)一步整合。“我們能夠幫助上游配套企業(yè)解決復(fù)工問題，那上游的上游又該如何打通？現(xiàn)在，天科科技的紙箱產(chǎn)量還未飽和，我們了解到是因為他們的上游企業(yè)還沒復(fù)工，如何真正實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，同樣值得思考。”仇波濤說。